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煙囪彩繪工程需要掌握的技巧
1、煙囪彩繪工程項目管理是經(jīng)濟基礎(chǔ)管理的重要組成部分
建國以來，煙囪彩繪工程建設(shè)取得了巨大的成就，這些成就都是由項目管理來完成的。項目管理的質(zhì)量直接影響到一個國家或地區(qū)的經(jīng)濟、社會和環(huán)境效益。
2、項目管理是建筑業(yè)成為支柱產(chǎn)業(yè)的支柱
依靠“質(zhì)量”發(fā)展建筑業(yè)非常重要。提高工程質(zhì)量，關(guān)鍵是加強管理，提高工程管理水平。建筑業(yè)能否成為支柱產(chǎn)業(yè)，必須有所作為才有地位。特別是在市場條件下，建筑業(yè)必須為社會和人類做出自己的貢獻。要想做出更大的貢獻，離不開科學(xué)有力的項目管理。
3、項目管理是工程建設(shè)和建筑業(yè)改革的出發(fā)點、落腳點和落腳點
目前煙囪彩繪建筑業(yè)已經(jīng)進行和正在進行的各種改革包括股份制投資、實行總承包模式，采用FIDIC合同條件和等效采用ISO 9000-87系列標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證和管理，實施ilo167安全公約，實施工程建設(shè)監(jiān)理，進行造價改革。如果一項改革不利于項目管理，不能提高項目的效率，那么改革就是無效的。
4、煙囪彩繪項目管理是建筑企業(yè)的能量和競爭實力的體現(xiàn)
在市場經(jīng)濟條件下，施工企業(yè)要敢于承認(rèn)自己是承包商，從“完成任務(wù)的工具”轉(zhuǎn)變?yōu)槌邪獭]有競爭實力，我們就不能在市場競爭中取勝。一個企業(yè)的活力和競爭力應(yīng)該體現(xiàn)在行業(yè)的各個要素上，每一個要素的組合和運作，最根本的是要體現(xiàn)在項目中。企業(yè)管理與項目管理有著密切的關(guān)系，主要表現(xiàn)在五個方面：一是企業(yè)管理與項目管理具有同一性。企業(yè)管理是目的，項目管理是手段，也就是說，商人的目標(biāo)是一樣的，都是通過積累來謀求企業(yè)的發(fā)展。
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